Cel szkolenia

Szkolenie ma postać intensywnego praktycznego kursu, obejmującego swoim zakresem wszystkie elementy umiejętności, którymi analityk biznesowy wspiera kierownika projektu w jego realizacji, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania ryzykiem. Zakres szkolenia obejmuje cały cykl życia projektu od zbierania wymagań do testowania, a omówione zostają wszystkie specyficzne metodologie: MSF, RUP, SCRUM, extreme programming oraz tradycyjne podejście kaskadowe.

 

Profil uczestników

Kurs przeznaczony jest dla analityków biznesowych oraz kierowników projektów informatycznych.

Dlaczego warto wziąć udział w tym kursie?

W celu skrócenia czasu wprowadzania produktów na rynek oraz w celu wczesnego wykrycia błędów, IT coraz częściej wykorzystuje iteracyjno-przyrostowy model zarządzania projektem. Strategia iteracyjna polega na  rozwoju oprogramowania poprzez prace w małych cyklach, składających się z analizy, projektowania i programowania.  Aby skutecznie wykorzystać tę metodę analitycy biznesowi i Project Menedżerowie muszą znać podstawy tego podejścia oraz swojej roli w zarządzaniu ryzykiem i wymaganiami, produkcji kluczowych elementów oraz szacowania zasobów.

Co jest w szkoleniu unikalne?

• kurs jest opracowany i prowadzony przez analityka biznesowego, z bogatym doświadczeniem w prowadzeniu projektów przyrostowych,

• szkolenie wykorzystuje realistyczne studium przypadku skonstruowane w taki sposób, że uczestnicy mogą przećwiczyć zagadnienia, z którymi zetkną się w rzeczywistym projekcie,
• zakres szkolenia, obszary wiedzy, narzędzia oraz użyte techniki są zgodne ze standardem BABOK2;
• kurs jest certyfikowany przez IIBA  i akredytowany przez CBAP – za uczestnictwo w nim przysługuje 14 CDUs’ów.

 
Wymagana wiedza
Od uczestników nie jest wymagana żadna wiedza wstępna.

 

Forma zajęć

Wykład i ćwiczenia warsztatowe oparte są o studium przypadku. Trener zapewnia każdemu indywidualną pomoc podczas warsztatu.

 

Czas trwania

Szkolenie trwa 2 dni.