Skuteczne i efektywne wykorzystanie technologii informatycznych na rzecz biznesu powoduje konieczność precyzyjnego powiązania wymagań do systemów z opisem funkcjonujących w organizacji procesów.  Dlatego niezwykle istotne jest precyzyjne zidentyfikowanie i opisanie procesów. Metodyka Riva została stworzona z myślą o konieczności zaspokojenia tej potrzeby.

Na szkoleniu zostanie przedstawiony unikalny sposób dochodzenia do modelu architektury procesów, nawiązującej bezpośrednio do specyfiki działań prowadzonych przez organizację. Model architektury procesów będzie stanowił podstawę do dalszych prac nad budową modelu procesowego organizacji.  Dzięki temu, iż metodyka Riva wywodzi się z koncepcji biznesowych, a nie z metod wytwarzania oprogramowania, zyskała reputację skutecznego podejścia do opisu problemów biznesowych, stając się silnym orężem w rękach analityków biznesowych.

·         projektowanie procesów oraz struktur organizacyjnych,

·         identyfikację problemów występujących w procesach oraz późniejsze usprawnianie procesów,

·         opisanie procesów na potrzeby systemów zarządzania jakością,

·         wdrażanie technologii informatycznych, w tym także rozwiązań klasy BPMS, systemów

·         obiegu dokumentów oraz systemów zarządzania pracą.

Uwaga: Wiedza przekazywana na kursie jest zgodna ze standardami International Institute of Business Analysis opracowanymi w BABOK® Guide.

Dla członków IIBA 15% zniżka! Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymają materiały szkoleniowe oraz książkę “Business Process Management: A Rigorous Approach” autorstwa Martyna Oulda.

Zapraszamy serdecznie !

Kontakt: Joanna Czujowska, joanna.czujowska@aion.com.pl, tel. 071 798 26 52, 668 406 702

Miło nam zaprosić Państwa na nowe szkolenie w ofercie AION:
Szacowanie złożoności oprogramowania w Warszawie,  w nowym terminie:  23-25 marca 2010

Dokładne i efektywne wymiarowanie projektów informatycznych jest jednym z głównym problemów, z jakimi zmagają się specjaliści od inżynierii oprogramowania.

Jest to dziedzina wiedzy ciągle rozwijana; uwzględnia się w niej wnioski z badań nad realizacją kolejnych projektów, jak i rozwój technologiczny oraz organizacyjny w obszarze informatyki. Właściwe wykorzystanie wiedzy i doświadczeń w szacowaniu złożoności oprogramowania pomaga precyzyjnie, a więc skuteczniej wymiarować projekty, co zwiększa szansę zakończenia ich sukcesem. Szkolenie prowadzi Jarosław Świerczek.

Więcej informacji na temat szkolenia znajduje się  na stronie: http://www.aion.com.pl/szacowanie_zlozonosci_oprogramowania.html

Zapraszamy serdecznie !

Kontakt: Joanna Czujowska, joanna.czujowska@aion.com.pl, tel. 071 798 26 52, 668 406 702

Dziękujemy serdecznie za uczestnictwo w trzeciej edycji konferencji Businesss Process Management Forum, w trakcie której poruszona została tematyka budowania i opisywania strategii organizacji oraz wyznaczania procesów biznesowych, których wpływ na jej realizację jest najbardziej znaczący. Wskazane zostały metody identyfikacji oraz opisu architektury procesowej organizacji, a także zasady kojarzenia kluczowych procesów z elementami modelu strategii.

Martyn Ould, Dorota Dałkowska i Artur Kasprzyk w oparciu o wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyte w organizacjach różnej wielkości przedstawili nie tylko teoretyczne podstawy definiowania strategii i tworzenia procesowego modelu organizacji, ale również zaprezentowali sprawdzone pomysły wzajemnego powiązania tych obszarów.

Konferencja Business Process Management Forum Strategy Processed została włączona do ramy programowej obchodów Światowego Dnia Społeczeństwa Informacyjnego 2009 w Polsce organizowanych między innymi przez Polskie Towarzystwo Informatyczne.

Zapraszamy na stronę konferencji http://www.process.com.pl oraz do zapoznania się  z relacją prasową z tego wydarzenia.

7-8. października 2008 roku odbyła się I edycji międzynarodowej konferencji Business Analyst Forum Capturing Business Needs.

Tematyka

Konferencja Business Analyst Forum Capturing Business Needs to prestiżowe, a zarazem pionierskie wydarzenie w Polsce, poświęcone innowacyjnym ideom i trendom w obszarze analizy biznesowej oraz systemów informatycznych. Podczas konferencji zaprezentowano skuteczne zasady współpracy pomiędzy zespołami odpowiedzialnymi za definiowanie procesów biznesowych a zespołami zajmującymi się przekształcaniem wymagań biznesowych w model systemu, który je realizuje. Pokazano także metody specyfikowania wymagań oraz wzorce wymagań wielokrotnego wykorzystania.

Prelegenci

Suzanne Robertson należy do pionierów systematycznego podejścia do specyfikowania i zarządzania wymaganiami. Aktualnie prowadzi badania naukowe i konsultacje w tym zakresie, czego efektem jest proces wytwórczy Volere.  Suzanne Robertson jest współautorem wielu książek skierowanych do analityków, kierowników produkcji oraz kierowników projektów, uświadamiających znaczenie procesu zarządzania wymaganiami oraz związków pomiędzy precyzyjnie określonymi wymaganiami systemu a sukcesem realizowanego projektu. Ponadto jest założycielem organizacji Atlantic Systems Guild, której członkowie prowadzą prace nad technikami budowy systemów informatycznych.  Suzanne Robertson jest autorem licznych publikacji naukowych dotyczących inżynierii oprogramowania, wygłasza wykłady na konferencjach i uczelniach wyższych, a także czynnie uczestniczy w działalności takich organizacji jak IEEE oraz British Computer Society's Requirements Groups.

Stephen Withall jest praktykiem, konsultantem, autorem pionierskiej pracy w zakresie określania wzorców wymagań Software Requirement Patterns, wydanej w 2007 roku przez Microsoft Press. Swoją karierę zawodową rozpoczął w roku 1979. Dzięki temu, iż pełnił różnorodne role w projektach informatycznych i współpracował zarówno z dużymi korporacjami jak i małymi firmami w siedemnastu różnych krajach, zdobył ogromne doświadczenie w prowadzeniu analizy biznesowej, analizy systemowej oraz w specyfikowaniu wymagań.
Od wczesnych lat dziewięćdziesiątych Stephen Withall prowadził prace nad specyfikowaniem wymagań, budowaniem architektury oraz rozwijaniem systemów dla branży e- commerce, poczynając od prac dla sieci internetowej we wstępnej fazie pojawienia się Interentu, poprzez prace nad rozwojem telewizji interaktywnej, kończąc na serwisach internetowych. Stephen Withall nieustannie tworzył i udoskonalał systemy informatyczne dla banków i innych instytucji finansowych na całym świecie (m. in. American Express Bank, BIS Banking Systems, Tullett and Tokyo Forex, Banco de Sabadell, Toronto Dominion Bank and State Bank of NSW). Opracowane systemy obsługiwały szeroki wachlarz usług finansowych: handel detaliczny, handel bankowy, udzielanie kredytów, itp.

Więcej na stronach konferencji: http://www.analystforum.com.pl

27-28. maja 2008 roku odbyła się we Wrocławiu II edycja międzynarodowej konferencji Business Process Management Forum Business Rules Applied.

Kluczowe zagadnienia

Tematem przewodnim II edycji Business Process Management Forum Business Rules Applied  było  zarządzanie regułami biznesowymi. O inżynierii reguł biznesowych zaczęło się mówić w latach 90-tych i obecnie przeżywa ona dynamiczny rozwój, stając się obowiązkową techniką analityczną. Zarządzanie regułami biznesowymi nabiera szczególnego znaczenia w dobie rozwoju automatyzowanych procesów biznesowych, w których weryfikowanie zgodności obsługiwanych spraw z obowiązującymi, a zarazem szybko zmieniającymi się regułami, staje się codziennością.

Prelegenci

Ronald G. Ross jest uznawany za ojca reguł biznesowych. Jest założycielem organizacji Business Rule Solutions, zajmującej się upowszechnianiem wiedzy z zakresu reguł biznesowych poprzez świadczenie usług doradczych, seminaria oraz liczne publikacje. Business Rule Solutions zajmuje sie również wdrażaniem metod RuleSpeak® i Proteus®.
Ronald G. Ross przewodniczy konferencji Business Rule Forum Conferences. Jest twórcą znanej publikacji Business Rules Journal oraz autorem ośmiu publikacji (m. in. Business Rule Concepts; Principles of the Business Rule Approach, Addison-Weseley), opisujących założenia koncepcji biznesowych.
Ronald Ross wprowadzi uczestników konferencji w tematykę reguł biznesowych, zaprezentuje obszary zastosowań reguł biznesowych oraz ich wpływ zarówno na postać procesów biznesowych jak i architekturę rozwiązań IT (w tym także zależności łączące reguły biznesowe oraz wymagania stawiane rozwiązaniom informatycznym).

Silvie Spreeuwenberg jest konsultantką zajmującą się tematyką reguł biznesowych oraz możliwościami ich wykorzystania w procesie podejmowania decyzji biznesowych. Jako jedna z pierwszych osób zajęła się problematyką weryfikacji reguł biznesowych i w efekcie swoich prac opracowała narzędzia wspierające ten obszar inżynierii. Silvie Spreeuwenberg jest także członkiem zespołu zajmującego się ustanowieniem standardu opisu reguł biznesowych w ramach Object Management Group.
Dr Silvie Spreeuwenberg przedstawi uczestnikom konferencji metody reprezentacji reguł biznesowych oraz sposoby utrzymywania poprawnych, spójnych i kompletnych modeli reguł biznesowych.

Gladys S.W. Lam jest uznanym w świecie ekspertem w dziedzinie reguł biznesowych; współtwórczynią metody Proteus®, wykorzystywanej przez firmy na całym świecie a także współzałożycielką Business Rule Community (BRCommunity.com) - społeczności skupiającej profesjonalistów zajmujących się regułami biznesowymi i obszarami pokrewnymi. Przewodniczy Business Rule Solutions.
Gladys S.W. Lam zarządza projektami związanymi z regułami biznesowymi skupionymi na wychwyceniu, analizie i zarządzaniu wymogami biznesowymi, włączając reguły biznesowe. Jest wykładowcą na wielu międzynarodowych konferencjach; należy do zespołu prezenterów znanego seminarium publicznego Capturing Business Rules.

Więcej informacji znajdą Państwo na stronach konferencji: http://www.process.com.pl

Na konferencji zostały omówione kluczowe obszary modelu procesowego organizacji podano skuteczne techniki ich opisu oraz możliwości efektywnego wsparcia narzędziami działań związanych z zarządzaniem procesami. Wdrażanie podejścia procesowego do zarządzania organizacją wymaga uchwycenia wielu aspektów jej funkcjonowania, począwszy od architektury procesów, a zakończywszy na działaniach osób biorących udział w realizacji procesów wraz z ich wzajemnymi interakcjami. Wsparcie osób zarządzających organizacją odpowiednimi narzędziami informatycznymi umożliwia im monitorowanie organizacji w czasie rzeczywistym.

Konferencję otworzyły dwa wykłady Keitha Harrisona-Broninskiego, prezentujące koncepcję Human Interaction Management (nazwaną przez Howarda Smitha czwartą generacją podejścia procesowego), opierającą się na bezpośrednim wsparciu modelu procesowego dla współdziałania ludzi biorących udział w realizacji procesów. Według koncepcji HIM, działania te opierają się na przypominających struktury fraktalne wzorcach (REACT, AIM), które pozwalają na dynamiczne tworzenie instacji procesów na podstawie wcześniej zdefiniowanych dobrych praktyk. Dzięki takiemu podejściu oraz odpowiedniej organizacji działań zarządczych, firmy zyskują możliwość nieinwazyjnego opisu procedur działania, które w dowolnym momencie mogą być świadomie zmienione w celu szybkiej reakcji na specyfikę napotkanej sytuacji. Wystąpienia Keitha Harrisona-Broninskiego wzbudziły oczywiste emocje oraz doprowadziły do żywiołowej dyskusji zakończonej merytorycznymi wnioskami. Uczestnicy podkreślili z jednej strony innowacyjność podejścia, a z drugiej bezpośrednie nawiązanie do problemów występujących z wdrażaniem podejścia procesowego do zarządzania organizacjami, w których kluczową rolę odgrywa zarządzanie ludźmi.

Wykłady Martyna Oulda miały na celu pokazanie sposobu opisywania architektury procesów oraz ich szczegółów uwzględniającego naturalną dla organizacji współbieżność działań (zarówno na poziomie procesów jak i ról biorących udział w ich realizacji). Martyn Ould, jako prekursor nowej fali podejścia do opisywania procesów, przeprowadził swoje wystąpienia w sposób, który nie pozostawił cienia wątpliwości, jeśli chodzi o zasadność stawianych przez niego tez. Czytelność koncepcji oraz jasne określenie miejsca każdego z definiowanych pojęć w opisie procesowym organizacji zaowocowały gromkimi brawami oraz rzeczowymi dyskusjami związanymi z koniecznością modyfikacji obecnie wykorzystywanych technik modelowania. Wśród osób reprezentujących duże organizacje pewną wątpliwość wzbudził wysoki stopień szczegółowości procesu w metodzie Martyna Oulda. Autor odniósł się do niej w dość bezpośredni sposób: "Złożony model architektury procesów, jaki może wystąpić w dużej organizacji odzwierciedla jedynie wysoki poziom komplikacji jej działania. Każda próba upraszczania tego modelu byłaby swoistą próbą zafałszowania występującej złożoności i doprowadziłaby do oparcia projektów usprawniania procesów na nieprawdziwych przesłankach". Nic dodać, nic ująć.

Ismael Chang Ghalimi, jak przystało na inicjatora prac nad obecnym standardami BPMN oraz BPEL, przedstawił wizję organizacji, w której wdrażanie podejścia procesowego jest jednoznaczne z opracowywaniem sposobu ich wsparcia narzędziami klasy BPMS. Nowatorskie w podejściu prezentowanym przez Ismaela Ghalimiego jest wykorzystanie wsparcia informatycznego, które pomimo swojej złożoności jest przeznaczone dla osób znajdujących się na pograniczu informatyki i zarządzania (nazwanych przez prelegenta analitykami procesowymi). Skuteczne wdrożenie tego typu podejścia (określonego mianem BPM 2.0) jest zdaniem Ismaela Ghalimiego uwarunkowane spełnieniem podstawowych postulatów stanowiących fundament koncepcji BPM 2.0. Są to między innymi: obniżenie początkowych kosztów wdrożenia narzędzi poprzez korzystanie z rozwiązań open-source, wykorzystywaniem narzędzi niewymagających programowania (postulat "zero code"), oparcie narzędzi na powszechnie już przyjętych standardach BPEL oraz BPMN. Wizja "wdrażalnych" procesów wywołała żywą dyskusję wśród uczestników konferencji oraz wykładowców, która doprowadziła do wniosku, iż obecnie trudno byłoby wdrożyć tego typu podejście w dużych organizacjach, aczkolwiek mniejsze firmy, chcąc ograniczyć koszty długotrwałych przedsięwzięć usprawnień procesów, mogą z tego koncepcji korzystać. W przypadku dużych organizacji, niewątpliwą korzyścią ze stosowania BPM 2.0 jest ograniczenie początkowych nakładów związanych z wdrażaniem narzędzi do zarządzania procesami.

Konferencję zamknął wykład Artura Kasprzyka, który zaprezentował metodykę procesowego modelowania organizacji opracowaną w firmie AION. Zaplanowany na 45 minut wykład przekształcił się w ponad półtoragodzinną dyskusję dotyczącą konieczności poszerzenia opisu procesowego o te aspekty funkcjonowania organizacji, które są związane wspierającymi procesowość obszarami takimi jak model informacyjny organizacji, reguły biznesowe oraz wymagania biznesowe. Szersze spojrzenie na procesowość pozwala na dokładniejszą analizę organizacji oraz sprzyja dokonywaniu usprawnień w różnych obszarach jej funkcjonowania. Propozycje opracowane w firmie AION wpisały się dobrze w prezentowane wcześniej koncepcje, czyniąc z nich spójny zestaw technik, możliwych do wykorzystania w przedsięwzięciach związanych z usprawnianiem procesów biznesowych.

Dziękujemy wszystkim uczestnikom seminarium "Zasady efektywnej budowy modelu procesowego organizacji" w Warszawie.

Seminarium zgromadziło uczestników, reprezentujących firmy z różnych branż: informatycznej (ABG-Ster Projekt, Macrosoft, Premium Technology, Teleca), telekomunikacyjnej (TPSA), edukacyjnej (WSH) , komunikacyjnej (Tramwaje Warszawskie), ubezpieczeniowej (PZU Życie) oraz z sektora administracji samorządowej (Urząd Marszałkowski w Łodzi).
Dobra atmosfera na seminarium sprzyjała dyskusji, w trakcie której uczestnicy wymienili opinie na temat problemów związanych z modelowaniem procesów biznesowych, wynikających z ich odmiennych doświadczeń zawodowych.

Za najważniejsze z omawianych zagadnień uczestnicy uznali:

• podejście "unit of work" i typy reguł biznesowych
• wymagania dla infrastruktury IT
• trójwymiarowość problemu modelowania
• metodykę modelowania procesów biznesowych
• praktyczne zastosowanie modelowania
• identyfikację, organizację oraz sposób realizacji procesów
• wsparcie systemowe modelowania.

Dostrzegając znaczenie problematyki modelowania procesów biznesowych, wszyscy uczestnicy seminarium wykazali chęć poszerzania swojej wiedzy w tym zakresie, uznając ją za bardzo przydatną w dalszej pracy.

25 maja 2005 w Hotelu Jan III Sobieski w Warszawie odbyła się konferencja pt. "MODEL-DRIVEN ARCHITECTURE W PRAKTYCE"; kolejna z cyklu "TRENDY INŻYNIERII OPROGRAMOWANIA", w ramach których AION prezentuje różne aspekty procesów wytwórczych software'u.

Wykłady na konferencji wygłosili:
Andrew Watson - z Object Management Group, który jest osobą bezpośrednio nadzorującą rozwój MDA w Object Management Group oraz Frank Burnett-Alleyne z Select Business Solutions, oraz Artur Kasprzyk i Jacek Hełka z firmy AION, którzy zaprezentowali praktyczne zastosowanie MDA do produkcji oprogramowania na platformę.NET.

Patronat medialny nad konferencją objął portal E-Informatyka.: www.e-infomatyka.pl

Konferencja została zorganizowana we współpracy z Object Management Group - instytucją non-profit, standaryzującą wybrane aspekty inżynierii oprogramowania (m.in. Model-Driven Architecture, Unified Modeling Lanuage, Common Warehouse Metamodel, OMG CORBA IDL) oraz Select Business Solutions - producentem m.in. jedynego na światowym rynku produktu, wspierającego w pełni koncepcję MDA - Select Solution for MDA.
Wzięło w niej udział 47 osób, reprezentujących znane, wiodące firmy, m.in.:
ABG SA, Bank Gospodarstwa Krajowego, Centrum Techniki Morskiej, Computerland, Eurobank, Impel SA, ING Nationale Nederlanden, PKP Informatykę, Pocztę Polskę, Postdatę, PROKOM SOFTWARE SA, PZU Życie, Siemens, Telecę Sp. z o.o., Telekomunikację Polską , Uniwersytet Łódzki, Urząd Marszałkowski w Łodzi a także redaktorzy Computerworlda i portalu e-Informatyka.

W trakcie konferencji zaprezentowano zarówno teoretyczne, jak i praktyczne aspekty stosowania Model-Driven Architecture, poparte konkretnymi przykładami wdrożeń MDA w firmach wytwarzających oprogramowanie.

Pan Andrew Watson z Object Management Group dokładnie omówił związki Model-Driven Architecture z innymi standardami opracowanymi, bądż będącymi w trakcie opracowywania przez konsorcjum.

Pan Artur Kasprzyk z firmy AION wskazał te obszary metodyki Select Perspective, w których zastosowanie koncepcji MDA jest zasadne i może przynieść wymierne inżynierskie oraz biznesowe korzyści.

Pan Frank Burnett-Alleyne z firmy Select Business Solutions przedstawił wnioski z wdrożeń narzędzia Select Solution for MDA, kładąc szczególny nacisk na korzyści, jakie odniosły organizacje, które zdecydowały się na zastosowanie produktu w codziennej pracy.

Ostatni, najdłuższy wykład, prowadzony przez Pana Jacka Hełkę z firmy AION, był poświęcony omówieniu funkcjonalności narzędzia Select Solution for MDA. Jak moża się było spodziewać, w trakcie tego wykładu padło najwięcej pytań oraz uwag dotyczacych tematyki konferencji.