The Business Analyst's Crash Course

Cel szkolenia

Szkolenie ma postać intensywnego praktycznego kursu, obejmującego wszystkie aspekty roli analityka biznesowego - od zbierania wymagań do testowania. Kurs kładzie nacisk na naukę praktycznych metod i technik, które mogą zostać natychmiast wykorzystane. Kurs przedstawia obie główne techniki: strukturalną i obiektową.


Dlaczego warto wziąć udział w tym kursie?

Większość dużych firm i organizacji, wykorzystujących systemy informatyczne do działalności gospodarczej zatrudnia analityków biznesowych, aby zajęli się zebraniem wymagań do systemów i przekazaniem ich projektantom i programistom. Gdy analitycy nie wykonują swojej pracy w sposób efektywny, zebrane wymagania są niespójne i niekompletne, czego rezultatem są rosnące koszty i opóźnienia w projektach. 

Na tym kursie dowiesz się, w jaki sposób ograniczać koszty i czas projektów poprzez systematycznie i prawidłowo prowadzoną  analizę; w jaki sposób usprawniając komunikację pomiędzy biznesem a IT, pozyskać kompleksowy i spójny zestaw wymagań i sporządzić prawidłową dokumentację.  

 

Co jest w szkoleniu unikalne?

  • szkolenie koncentruje się na najistotniejszych, praktycznie użytecznych zagadnieniach, przez co jest krótsze niż szkolenia tradycyjne;
  • szkolenie skupia się wyłącznie na narzędziach i technikach potrzebnych w pełnieniu roli analityka, pomijając zbędne aspekty;
  • scenariusz całego kursu opiera się o  jedno obszerne stadium przypadku, dzięki czemu  imituje rzeczywistą pracę analityka;
  • zakres szkolenia, obszary wiedzy, narzędzia oraz użyte techniki są zgodne ze standardem BABOK2;
  • kurs jest certyfikowany przez IIBA  i akredytowany przez CBAP – za uczestnictwo w nim przysługuje 14 CDUs’ów.


Profil uczestników

  • Kurs przeznaczony jest dla początkujących analityków biznesowych oraz osób, które mając już pewne doświadczenia chcą uporządkować i usystematyzować swoją wiedzę,
  • polecamy go także dla osób przygotowujących się do egzaminu certyfikującego na analityka biznesowego,
  • analitykom systemowym i programistom, zainteresowanym rozszerzeniem swojej wiedzy w obszarze biznesowym,
  • oraz kierownikom projektów informatycznych.

 

Wymagana wiedza

Od uczestników nie jest wymagana żadna wiedza wstępna.

 

Forma zajęć

Wykład i ćwiczenia warsztatowe oparte są o obszerne studium przypadku i prawdziwy system. Trener zapewnia każdemu indywidualną pomoc podczas warsztatu.

 

Czas trwania

Szkolenie trwa 2 dni.

Informacje o szkoleniu

Ulotka szkoleniowa 2.4MB Nov 16, 2011 1:45 AM

Howard Podeswa

Jest jednym z założycieli firmy Noble (www.nobleinc.ca), specjalizującej się w usługach doradczych i szkoleniowych z zakresu analizy biznesowej. W ramach swojej trzydziestoletniej kariery zawodowej pełnił różnorodne role w projektach informatycznych, pracując między innymi jako developer, analityk biznesowy i systemowy, konsultant oraz autor programów szkoleniowych z zakresu analizy. Howard Podeswa realizował prace doradcze zarówno dla administracji rządowej i wojska, jak też przemysłu, opieki medycznej, bankowości i finansów.

Ponadto przyczynił się do promowania profesji analityka biznesowego jako prestiżowej pozycji zawodowej. Był również członkiem zespołu tworzącego BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) w ramach International Institute of Business Analysis, określającego ogólnoświatowe standardy prowadzenia analizy biznesowej.

Jest autorem książki „The Business Analyst's Handbook” uważanej dziś za swoisty elementarz, przedstawiający techniki i narzędzia stosowane w analizie biznesowej oraz najlepsze praktyki, ze szczególnym uwzględnieniem ITIL, UML i BPMN oraz praktycznego przewodnika w zakresie stosowania języka UML 2 w analizie „UML for the IT Business Analyst”. Obecnie została wydana druga edycja tej niezwykle popularnej pozycji.

W wolnym czasie Howard Podeswa maluje obrazy (http://ccca.ca/HowardPodeswa), które cieszą się dużym uznaniem i są prezentowane na międzynarodowych wystawach.

Warunki uczestnictwa 543.0KB
Formularz zgłoszeniowy na szkolenie otwarte 170.5KB

Przejście do sekcji Szkolenia z analizy biznesowej