Usługi doradcze

Firma AION oferuje usługi doradcze z zakresu analizy biznesowej, systemowej oraz inżynierii oprogramowania od roku 1996 (stając się jednoczesnie pionierem w stosowaniu podejścia obiektowego połączonego w Polsce). Przez cały ten okres nasi konsultanci zrealizowali wiele udanych (i mniej udanych) przedsięwzięć, w trakcie których stosowali najbardziej optymalne, według naszej ówczesnej wiedzy, techniki analizy procesowej oraz inżynierii oprogramowania. Zebrane w ten sposób doświadczenia powodują, iż oferowane przez nas usługi są mocno oparte na praktyce i prowadzą do osiągnięcia celu, jakim jest skuteczne stosowanie technik inżynierskich i zarządczych do optymalizacji działań przedsiębiorstw.

Poniżej przedstawiamy obszary, w jakich firma AION może Państwa wesprzeć w przedsięwzięciach, których celem jest usprawnienie funkcjonowania organizacji oraz wypracowanie procesu wytwórczego oprogramowania.

 

 

Firma AION należy do pionierów stosowania systematycznego podejścia procesowego do opisu funkcjonowania organizacji. Począwszy od 1996 roku stale udoskonala stosowane metody modelowania, korzystając z najnowszych osiągnięć metodycznych opracowywanych na świecie oraz współpracując bezpośrednio z największymi światowymi autorytetami w tej dziedzinie (efektem tej współpracy jest między innymi cykl spotkań konferencyjnych Business Process Management Forum - www.process.com.pl - którego celem jest propagowanie najnowszych osiagnięć w obszarze inżynierii procesów biznesowych).

Opisanie obecnego stanu organizacji w sposób procesowy

Opisanie zasad funkcjonowania organizacji w sposób procesowy jest zadaniem złożnym i wymaga stosowania podejść, które umożliwią późniejsze wykorzystanie utworzonego modelu zarówno na poziomie zarządczym jaki i na etapach opracowywania optymalnego wsparia organizacji rozwiązaniami informatycznymi.

Firma AION świadczy usługi w zakresie konstruowania precyzyjnych modeli procesowych organizacji, uwzględniające wszystkie wymagane aspekty (aspekt architektury procesów, aspekt działania, aspekt informacyjny, aspekt reguł biznesowych, aspekt wymagań biznesowych). Do opisu procesów stosowana jest metodyka firmy AION bazująca na najlepszych światowych praktykach, połączonych w jedno spójne podejście przez konsultantów AION.

Określenie wymagań biznesowych

Firma AION świadczy usługi w zakresie specyfikowania wymagań biznesowych wobec rozwiązań informaycznych, ściśle powiązanych ze sposobem funkcjonowania organizacji. Sposób specyfikowania wymagań opracowany w firmie AION wkomponowuje się w sposób opisu poszczgólnych składowych modelu procesowego a także umożliwia płynne kontynuowanie prac na etapach pozyskiwania rozwiązania informatycznego zgodnego z wyspecyfikowanymi wymaganiami.

Wdrożenie metod pracy do opisu procesowego organizacji oraz narzędzi wspierających modelowanie procesów

Firma AION, mając ponad 10-letnie doświadczenie w stosowaniu systematycznego podejścia do opisu procesów w oparciu o modelowanie, świadczy usługi w zakresie wdrażania tego typu podejśc w organizacjach. Konsultanci firmy AION są w stanie zarówno przekazać wiedzę z tego zakresu oraz nadzorować prace związane z tworzeniem procesowego opisu organizacji jak i wdrożyć narzędzia służące do tego celu.

Firma AION należy do pionierów stosowania obiektowych metod analizy systemowej. Począwszy od 1994 roku stale udoskonala stosowane metody modelowania, korzystając z najnowszych osiągnięć metodycznych opracowywanych na świecie oraz współpracując bezpośrednio z największymi światowymi autorytetami w tej dziedzinie (efektem tej współpracy jest między innymi cykl spotkań konferencyjnych Analyst Forum - www.analystforum.pl - którego celem jest propagowanie najnowszych osiagnięć w obszarze analizy).

 

Przegląd obecnego stanu analizy systemowej

Stosowane przez organizacje metody prac w obszarze analizy systemowej, jak każdy proces, wymagają stałej pielęgnacji. Wraz ze zmieniającym się otoczeniem, kompetencjami zespołu, prowadzonymi projektami korekty wymagają także stosowane zasady pracy. Jedną z najistotniejszych czynności, jakie należy wykonać, by proces usprawnić jest analiza obecnie przyjętych zasad pracy oraz identyfikacja miejsc, stanowiących wąskie gardło procesu produkcyjnego.

Konsultanci firmy AION mogą wesprzeć Państwa w zakresie analizy procesu produkcyjnego, czego efektem będzie lista punktów nieciągłości, których usunięcie będzie skutkowało poprawa efektywności i skuteczności prowadzonych prac.

Usprawnianie procesu produkcyjnego

Usprawnienie procesu produkcyjnego może dotyczyć wielu jego obszarów: zarządczego, wsparcia narzędziowego, czy też stosowanych technik inżynierskich. Firma AION jest w stanie wesprzeć Państwa swoimi usługami w każdym z nich.

Obszar zarządczy

Zakres usług w tym obszarze obejmuje zarządzanie zespołem projektowym, stosowanie sformalizowanego procesu zarządczego (PRINCE 2, PM), zarządzanie ryzykiem w projekcie.

Techniki inżynierskie

Zakres usług w tym obszarze obejmuje m.in. dobór oraz dopasowanie procesu wytwórczego (metodyki) do specyfiki firmy, ustalenie sposobu wykorzystywania języka UML w prowadzonych przez firmę projektach, zarządzanie wymaganiami, wykorzystanie modelu procesów biznesowych w projektach systemów informatycznych.

Wsparcie narzędziowe

Wsparcie narzędziowe oferowane przez firmę AION obejmuje większość z wymienionych powyżej technik inżynierskich. Oferta opiera się o linię produktów Visual Paradigm Suite firmy Visual Paradigm (www.visual-paradigm.com)  Konsultanci firmy AION, w ramach oferowanego wsparcia narzędziowego, świadczą usługi w zakresie rozbudowy oferowanych narzędzi o funkcjonalność bezpośrednio związaną z opracowanym procesem wytwórczym, pozwalając na ich skuteczne i efektywne stosowanie w codziennych pracach.