Wprowadzenie do architektury biznesowej

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przekazanie bazowej wiedzy o komplementarnych metodach opisu wybranych aspektów funkcjonowania organizacji, znaczenia każdej z metod, dostępnych w ramach omawianych obszarów standardów przemysłowych oraz wskazanie korzyści płynących z ich stosowania do zarządzania organizacją.

Efekty szkolenia

Uczestnicy po zakończeniu szkolenia, będą posiadali wiedzę o metodach opisu wybranych aspektów funkcjonowania organizacji. Ponadto, będą rozumieli znaczenie każdej z metod dla procesu zarządzania zmianą oraz korzyści wynikające z zastosowania omówionych metod.

Forma zajęć

Szkolenie składa się z części teoretycznej i praktycznej. Część teoretyczna jest realizowana z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych, zaś praktyczna z wykorzystaniem opracowanych ćwiczeń. Część praktyczna szkolenia pozwala na bieżącą weryfikację wiedzy uczestników, a prezentowane przez nich rozwiązania ćwiczeń są podstawą do dyskusji.

? Szkolenia
?

Wymagana wiedza

Brak
?

Narzędzie

Brak
}

Czas trwania

2 dni
?

Cena

1 900 zł
h

Ulotka szkoleniowa

? Do pobrania
?

Formularz zgłoszeniowy

? Do pobrania

Terminologia BPMN 2.0

utworzone przez | mar 9, 2016 |

Terminologia BPMN 2.0 zawiera autorskie tłumaczenie angielskich terminów z zakresu BPMN 2.0 na język polski. Celem dokumentu jest ujednoliceniu pojęć, pojawiających się coraz częściej w dokumentach analitycznych.

Plakat DMN – Modele decyzyjne

utworzone przez | mar 1, 2016 |

Plakat DMN (ang. Decision Model and Notation) Modele decyzyjne przedstawia konstrukcje, służące do opisu poziomów modelu decyzyjnego: poziomu wymagań decyzyjnych DRL (ang. Decision Requirements Level) oraz poziomu logiki decyzyjnej DLL (ang. Decision Logic Level). Na poziomie DRL specyfikowany jest graf DRG, przedstawiający strukturę obszarów podejmowania decyzji, zaś na poziomie DLL definiowane są wyrażenia w postaci tabel decyzyjnych (ang. Decision Table), wyrażeń tekstowych (ang. Literal expression) oraz wywołań (ang. Invokation).